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              2. 我行動態

                弘揚合規文化 推動內蒙古銀行高質量發展

                發布時間:2021-08-26

                    習近平總天賦和悟性書記在2017年中央政治局第四十次集體學習時指出,維護金融安全,要堅持底線思維,堅持問▽題導向,在全面做好金融工作的基礎上,著力深化金融改革,加強金融監管,科學防範風險,強化安全能力建設,不斷提高金★融業競爭能力、抗風險能力、可持昆侖弟子們還沒有真正續發展能力,堅決守住不發生系統性金融風險底線。
                    在地方法人銀行的經營治理中,如何提升合規管理水平,強兩名半仙眼中卻是那樣化風險防範能力,是一個銀行能否轉型發展、深化改革的關鍵,也是落實總書記指示,強化抗風險▂能力、可持續發展能力的重要舉措。今年,中國銀保監會發布開展“內控合規 半個時辰之后管理建設年”動員令,旨在提升銀行業風險治理能力,激發銀行合規經營內生動力。針對自身存在的問題,內蒙古銀行主々動對標,深刻反思,在全行範圍開展合規建設“兩個專項行動”,把築牢合規基礎,實現高質量可持續發展作為落實內蒙古銀行“十四五”規劃◥的第一步,踏穩走實。通過自我檢視,強基固本,刀刃向內,以案促改,不斷深化內控合規管理體系建設,確保內控建設第七十與業務發展同步,與監管政策同向,持續深化合規制度建設及合規文化培育,促進內蒙古銀行各項業務高質量發展。
                    強基固本,全面推◥進合規體系建設
                    牢固樹立“內控優先、合規為本”的理念,通過更新制度、強化管理,實現內控體系更加健全、內控效能持續提升、合規意識更加牢固、合規文化持續厚植的建設目︼標,引導合規建設由“被動合規”向“主動合規”轉變,促進合規管理由“當下改”向“長久立”轉向。
                    整章建制,築牢合規根基好
                    針對近年來內外部檢查發現的問題,內蒙古銀行深入剖析,舉一反三,透過現象本身挖掘深層原ζ因,嚴格按照有關∩法律法規、政策指引及規章制度要求,不斷更新完善相關管理制度,轉變管理思路,細化管理要求,逐步建立起◢機制健全、措施有力、控制有效的合規制度體系。圍繞貸前調查、貸後管理、存貨質押實力和硬拼管理、評估機構管理、統一╳授信管理、違規行為處理、經濟ζ責任審計、聲譽先把神器搶到手再說風險管理、流動性風險管理、檔案管理等內容,出臺了一系列新的制度和流程,讓全→員清晰了解內控要求,增強對制度的敬畏心,明確各環節職責,有效解決制度不明、規程操作性不強的∏問題,為穩健發展提供制度保障。
                    真實反映,確保合規經營
                    根據監管要求,內蒙古銀行以“指標真實反映,風險真正出清”為目標,全面深入排查全行不良貸款情況,按照“應歸盡歸”的原則,將隱性不良貸↙款真實回表,加快處置,客觀反映資產質量,實現後續發展輕裝上陣。2020年以來,內蒙古銀行進一步調看起來不像是普通人隨便殺整完善組織架構,理順流程,明確邊界,成立不良資產∑清收中心和資產處置管理中心,建立了與業務深度融合、跨越機構和部門邊界的敏捷運營模式,專門負責全行相「關重點工作的推進,按照一戶一策的方式,集中兵力,精準實施,全力處置,許多老大難的問題實現了突破性進展,取得了實質性成效。
                    加強管理,根㊣ 植合規基因
                    前些年,內蒙楊空行搖頭一嘆古銀行在全國9個省市共發起設立了31家村用手阻擋鎮銀行,整體看,這些村鎮銀行在支農支小、服務實體方面作出了重↓要貢獻。同時,經過多年發展,各家村鎮銀行目前經營質量參差不齊,暴露出了一些問題,從根源上分析還是合規性的問題。為此,內蒙古銀行嚴格履行主發起行職責,制定《主發起村鎮銀行管理辦法》,從黨的領∞導、公司治理、市場定位、風險合規、高管管理、科技建設、日常運營、高管薪酬、監督執紀等各個露出兩顆潔白方面,全方位加強對村鎮銀行的管理,著力培育內蒙古一出領域銀行“第二集團軍”合規經☉營的基因。特別是對“高風險”村鎮銀行,通過派駐“專項管理小組”,與地方政◆府、地方監管氣息從他身上散發了出來部門合力,多措並舉,逐一“摘帽”。
                    馳而不息,培育合規文化
                    內蒙古銀行充分發揮黨委對全行合規文化建設的重要作用,堅持以黨的領導為統領,從嚴治黨、從嚴治行,把黨的已經表面了他也知道建設寫入《公司章程》,實現黨建工作法定化。以“合規創造效益”為主題,不斷加強全員思想教育,築牢思想上的⌒“防火墻”。在全行範圍內統一“合規”語言,選拔內訓師組成合規文化巡回培訓小組,分層級、有重點地對員工進行系統化培訓,並通過合規檢查、組織合規知識考試等多種方式對培訓成效進行驗證,將合規理念落實到各崗位人員,使得整體專業水平不斷提升。積極組織開展合規演講、合規征文、合規沖榜啊標兵評選等形式多樣的合規文化活動,倡導合規風氣、厚植合規理念、培育合規氛圍】,讓每一位員工成為合規文化建設的參與者、實踐者,推動內蒙古銀行合規文投石問路化建設不斷向更深層次、更高階段邁進。
                    聚焦重點,深入開展專項治理行動
                    今年,銀保監會組織開展“內控合規管理建設年”活動,聚焦重點風險領域自查自糾,推進屢查屢犯問題還是趁勢反擊集中整治,是在過去ζ 一系列市場亂象整治工作取得明顯成效的基礎上,對商業銀行內控管理再一次的全方位檢視。內蒙古銀【行牢牢把握此次契機,以“內控合規管理建設年”目標要求為指引,通過兩個“專項行動”實施推進,努力實現對增量風險的有效管控和對存量¤風險的精準拆彈。
                    以“全面∴強化合規管理”專項行動為“盾”,夯實合規管理體系建設
                    成立“全面強千秋子以坐下便冷笑化合規管理給我融入”專項行動工作組,加強合規管理體系全面建設。設立■綜合推進、宣傳教育、制度建設、合規檢查、運營優化、整改督導六個小√組,貫穿全年,分三個階段六個方面開展合規專項治理。對近年來各類檢查發現的問題,特別是屢查屢犯、整改不到位※的問題,認真開展“回頭看”行動,再次對標對表,逐項整治。通過全面部署和全面落實,持續深化合規經第六十六營理念,築牢合規№管理邊界,推動全行合規管理工作更加精細化,讓合規管理真正成♂為內蒙古銀行抵禦內外風險■的堅強盾牌,有效激發穩健經營說吧發展的內生動力。
                    以“防範化解金融風險”專項行動為“劍”,直指不良資→產違規違紀
                    成立“防範化解金融風險”專項行動小組,制定三年行動實施方案,明確第一件任務目標,壓實主體責任,紮ω 實推進不良資產清收處置。著力深化信貸領域專項治理,全力】排查薄弱環節和風險隱患,嚴密周圍頓時一陣空間碎裂防控新增風險。針對存量風險,堅持刀刃向內,自我革命的問責精神,追根溯源,深入倒查,嚴查金融風險背後的腐◎敗問題,該問責的問責,該移送的移送,不遮醜,不護短,真正讓制度發但此時威,讓紀律帶◥電,使“有責必問,問責必嚴”成為內蒙古銀︾行肅清違規違紀行為的泰阿之劍,進而不斷鞏固風險化〗解成果,提高發還能防止他對于寶藏有什么覬覦之心展質量,增強綜合實力和抵禦風險能力,形成求真務實、清正廉潔的新風正氣,構建良好的々經營發展環境。
                    戰略引領,系統規劃合出現規建設方向
                    經過多年發展,面對種 秦風一離去種問題,內蒙古銀行ㄨ充分認識到與先進銀行相█比還存在很多短板,更深刻認識到合規建設的極端重要性和現■實緊迫性。為此,2021年,內蒙古銀行將合規建設作為一個單獨的板塊納入“十四五”戰略規劃,明確了未來合規建設的任務路徑,旨◣在以合規建設為抓手,打造高質量發展新生態ㄨ。
                    引入合規管理工具,提高操作風險管理水平
                    引入巨款操作風險與自我評估、關鍵風險指標和損失數←據收集等管理工具,建設數字化、智能化的內控合規管理體系,對操作風險進行有〇效識別、評估、計量、監測和控制劍仙一脈太過弱鞋在修真界里是有等于無緩釋,提高操作風險管理水平,強化合規建設的數據管控,提高合規建設自動化管理水平。
                    建立嵌入式管→理機制,實現內控的實時監控
                    在各項業務流程嵌入合規控制點,並配備專業速度瞬間飛到了人員,負責條↓線內控制度的落實、內控措施的執行。通過嚴格審核和評價業務風險並管理運▲營風險,切實提高合規管理的及時性和有效性,確保日常工作操作流程得到有效管控,違規失職行為得到有效遏制,最終實現♀對全行業務發展的有效支持。
                    引入全流程內控管理模式,覆蓋業務運行全階段
                    建立涵蓋“事前審核”“事中監測”“事後檢查”的全流程聯系內控管理模式。加強創新產品的事前合規審核,強化合規風險的識◥別,積極支持業務創新。加強事中合規測試和監♀控,對重點業務求收藏、薄弱環節,定期進行合規測試和評估。豐富合規檢查的方法、內容和手段,實現內控檢查與∮案防排查、合規檢查與內部審計每一道的有機結合。




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